IT-Executive-Coach:
Sparringspartner für CIOs & CDOs
Weniger Druck, klarere Entscheidungen und eine wirksamere IT-Organisation – mit einem Sparringspartner, der Ihre Welt aus IT, Business, Menschen und Politik versteht.
Ich begleite IT-Führungskräfte dabei, ihren Job strukturierter, leichter und wirksamer zu gestalten – fernab von Standardseminaren, direkt in Ihrem Führungsalltag.
Ihre Realität als IT-Executive
Die meisten IT-Executives, mit denen ich arbeite, bewegen sich im Spannungsfeld aus Tagesgeschäft, Projekten, Transformation, Security und interner Politik. Ein Auszug typischer Herausforderungen:
1.
Dauerfeuer
im Tagesgeschäft
- Störungen, Tickets, Changes – immer „dringend“.
- Parallel dazu große Projekte (Cloud, ERP, Fachverfahren, KI).
- Begrenzte Ressourcen, viele Abhängigkeiten.
2.
Erwartungsdruck
von allen Seiten
- Geschäftsführung erwartet strategische Digitalisierungsimpulse.
- Fachbereiche wollen schnelle, flexible Lösungen.
- Endanwender erwarten „einfach & immer verfügbar“.
3.
Fachkräftemangel &
überlastete Teams
- Schwer zu besetzende Schlüsselrollen.
- Wissen liegt bei wenigen Köpfen.
- Team „läuft auf Anschlag“, kaum Zeit für Weiterentwicklung.
4.
Sicherheit, Compliance &
Risiko
- Steigende Cyberbedrohungen und komplexere Anforderungen.
- Abwägung zwischen Sicherheit, Budget und Akzeptanz.
- Hohe persönliche Verantwortung im Ernstfall.
5.
Rolle zwischen Business,
Technik & Politik
- Übersetzer zwischen Management, Fachbereichen und IT.
- Entscheidungen unter Unsicherheit vertreten.
- Interne Dynamiken, unausgesprochene Erwartungen.
6.
Eigene Belastung &
persönliche Entwicklung
- Hohe Verantwortung, wenig neutrale Gesprächspartner.
- Kaum Raum, die eigene Rolle zu reflektieren.
- Wunsch, mehr Gestalter als Feuerwehr zu sein.
Was Sie mit einem IT-Executive-Coach gewinnen
Als IT-Executive-Coach bin ich Ihr Sparringspartner auf Augenhöhe – mit tiefem Verständnis für IT-Organisation, Digitalisierung und die Realität von Führung in komplexen Strukturen.
- Reflexionspartner –
für Entscheidungen, Strategie und heikle Situationen. - Kritischer Mitdenker –
der blinde Flecken anspricht und Alternativen durchspielt. - Vertraulicher Sparringspartner –
ohne interne Agenda, mit Außenblick.
- Coach & Mentor –
mit Fokus auf Ihrer Rolle, Wirkung und Klarheit. - Übersetzer –
zwischen IT-Sprache, Management-Logik und menschlichen Bedürfnissen. - Strukturgeber –
um Themen, Projekte und Risiken sortierbar zu machen.
Mein Angebot für IT-Executives
1. Kontinuierliches 1:1-Sparring
Regelmäßige, vertrauliche Gespräche – online oder vor Ort – fokussiert auf Ihre aktuellen Themen: Entscheidungen, Projekte, Team, persönliche Rolle. Praxisnah, ohne Methodenzirkus.
- Fester Rhythmus (z. B. alle 4–6 Wochen).
- Klare Dokumentation von Erkenntnissen und nächsten Schritten.
- Auf Wunsch kurze Zwischen-Check-ins bei akuten Themen.
2. Begleitung von IT-Organisation & Transformation
Für Unternehmen, die IT-Executive und IT-Organisation gemeinsam weiterentwickeln wollen – von der strategischen Ausrichtung bis zur konkreten Umsetzung.
- Workshops zu IT-Strategie, Rollen, Prozessen und Zusammenarbeit.
- Begleitung auf Zeit als „externer Co-Architekt“ der digitalen Organisation.
- Verbindung von fachlicher IT-Sicht mit organisationaler Entwicklung.
3. Punktuelle Executive-Sessions
Gezielte Unterstützung für kritische Situationen und Entscheidungen, ohne langfristige Bindung.
- Vorbereitung wichtiger Strategie- oder Lenkungskreise.
- Bewertung von Konzepten, Angeboten oder Architekturen.
- Reflexion nach Krisen, Ausfällen oder Security-Vorfällen.
Über Stefan Lanz
Ich bin Unternehmensberater, Trainer und Coach mit Schwerpunkt auf digitaler Organisationsentwicklung, IT-Strategie und IT-Sicherheit. Mein Sitz ist in Friedrichshafen am Bodensee, meine Kunden kommen vor allem aus dem deutschsprachigen Raum.
In den letzten Jahrzehnten durfte ich Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und IT-Dienstleister beim Aufbau moderner IT-Strukturen, Digitalstrategien und sicherer Infrastrukturen begleiten – immer an der Schnittstelle von Technik, Organisation und Menschen.
Als IT-Executive-Coach verbinde ich diese Erfahrung mit einer klaren, menschlichen und strukturierten Begleitung für Führungskräfte, die ihre Rolle bewusst gestalten wollen.
Wofür ich stehe
- Augenhöhe: Sie brauchen keinen Theoretiker, sondern jemanden, der Ihre Welt versteht.
- Struktur & Klarheit: Komplexe Themen sortieren, Entscheidungen vorbereiten, Prioritäten klären.
- Menschlichkeit: IT ist Technik – aber geführt wird über Beziehungen, Kommunikation und Vertrauen.
- Vertraulichkeit: Was wir besprechen, bleibt im Coaching.
Nächster Schritt:
1:1-Kennenlerngespräch
Ob laufendes Sparring, Begleitung Ihrer IT-Organisation oder punktuelle Executive-Session – im Erstgespräch klären wir, was für Ihre Situation sinnvoll ist und wie ein passender Rahmen aussehen kann.
Alternativ können Sie mich auch direkt über Telefon oder E-Mail kontaktieren – die Kontaktdaten finden Sie im Impressum bzw. auf der Kontaktseite.